13. ožujka imali smo zadovoljstvo sudjelovati na godišnjem samitu globalnog marketinga OKKI Shops 2026., koji su zajedno organizirali Alibaba i OKKI u Alibaba Xixi kampusu u Hangzhou. Samit je pružio duboke i praktične poglede na budućnost globalizacije B2B brendova, koja se pokazala kao ključna razvojna strategija za kineske poduzeća za vanjsku trgovinu.
Ovaj događaj je bio dobro uređen i usmjeren na pružanje strateške vrijednosti i praktičnih smjernica. Najvažnije su bile:
Dijeljenje slučajeva globalnih pionira brendova: Osnivači vodećih međunarodnih neovisnih brendova podijelili su svoja praktična iskustva u korporativnoj transformaciji, pozicioniranju brenda i razmjernom razvoju u oblicu intenzivne globalne konkurencije.
Googleov službeni strateški plan za 2026.: Ekskluzivni uvid u najnovije prilagodbe algoritma Googlea, visoko efikasne strategije oglašavanja i ključne razvojne trendove za visoko efikasne B2B nezavisne web stranice.
OKKI Shops integrirani globalni marketinški rješenja: Nova platforma za punu vezu osmišljena za racionalno upravljanje prekograničnim operacijama, integraciju multicanalnih marketinških resursa i ubrzanje globalnog poslovnog rasta.
Večernje savjetovanje stručnjaka: jedan na jedan savjetovanje koje pružaju stručnjaci Googlea i OKKI-ja za rješavanje praktičnih pitanja u izgradnji web stranica, digitalnom marketingu i proširenju u inozemstvu.
Prisutni su ne samo da su izašli iz samita inspirirani, već su također dobili jasan okvir za prelazak s transakcijske prodaje proizvoda na strateško izgradnju brenda.
Ovaj samit predstavljao je značajnu prekretnicu, motivirajući poduzeća da pređu s "Made in China" na "Branded in China" i teže za istaknutijim i utjecajnijim položajem na svjetskom tržištu.
Nakon samita, naš tim je odmah sazvao interne radionice kako bi izliječio ključne informacije i uskladio ih s našim tekućim inicijativama internacionalizacije. Prelaz od proizvod-centric na brend-centric operacije zahtijeva ne samo taktičke prilagodbe, ali temeljno preusmjeravanje naše organizacijske razmišljanja i raspodjele resursa.
Studije slučajeva koje su predstavili globalni pioniri brenda posebno su odzvali na naš vodstveni tim. Ti su osnivači naglasili da održiva konkurentna prednost na inozemnim tržištima proizlazi iz duboke intimnosti s kupcima, a ne samo iz konkurentnosti cijena. Njihovi narativi o ponavljajućem usavršavanju brenda, kulturno nuančanom pozicioniranju i pacijenatnom raspoređivanju kapitala izazvali su naš konvencionalni naglasak na brzu prodoru na tržište i povećanju količine. Od tada smo započeli sveobuhvatnu reviziju naše postojeće arhitekture brenda na prioritetnim tržištima, te smo pokušali utvrditi nespojeve između naših predviđenih vrijednosti i stvarnih percepcija kupaca.
Google strateški plan sjednice podstakla hitne revizije naše digitalne marketinške playbook. Otkriveni algoritamski pomak prema semantičkom pretraživanju i usklađivanju namjere korisnika zahtijevaju značajne nadogradnje naše infrastrukture sadržaja. Mi smo preusmjeravanje proračuna prema dugom obliku, stručnost-provoditi razvoj sadržaja i tehničke SEO poboljšanja, udaljavanje od ključne riječi punjenje taktike koje imaju smanjuju povrat. Naglasak na ključne web vitalne elemente i mobilno indeksiranje ubrzao je vremenski okvir modernizacije naše web stranice, s određenim ciljevima utvrđenim za metričke podatke o iskustvu stranice u našim ključnim geografskim segmentima.
Uvođenje integrirane platforme OKKI Shops došlo je u povoljni trenutak, jer se borimo s fragmentiranim operativnim sustavima u više regionalnih timova. Pokrenuli smo pilot implementaciju koja pokriva naše poslovanje u jugoistočnoj Aziji, gdje platforma jedinstvena kontrolna ploča za upravljanje odnosima s kupcima, automatizaciju marketinga i vidljivost lanca opskrbe obećava uklanjanje nepotrebnog unosa podataka i poboljšanje međufunkcionalne koordinacije. Rane povratne informacije naših regionalnih menadžera pokazuju posebno cijenjenje za sposobnosti za ocjenjivanje vode i prediktivne analize na temelju umjetne inteligencije, koje poboljšavaju naše odluke o prioritetiranju prodaje i raspoređivanju resursa.
Večernji savjetovanja pokazali su se neočekivano vrijednim u rješavanju uskih grla provedbe koja su zaustavila naš napredak. Naš direktan kontakt s tehničkim stručnjacima Googlea razjasnio je nekoliko zabluda u vezi s implementacijom strukturiranih podataka i međunarodnim ciljanjem koje su se zadržale unatoč opsežnim internim istraživanjima. Odbor za razvoj i razvoj (OKKI) je u svom izvješću o provedbi projekta "Uprava promjena u organizaciji" (Operational Change Management) u 2015. Ova razmjena dokumentirana je kao formalna bilješka o provedbi i integrirana u naše protokole upravljanja projektom.
Uspostavili smo strukturirani mehanizam za praćenje kako bismo osigurali održiv zamah sudjelovanja na ovom samitu. U skladu s člankom 1. stavkom 2. stavkom 2. Također smo započeli dijalog s nekoliko drugih sudionika kako bismo istražili mogućnosti suradnje u razvoju zajedničkih usluga i razmjeni informacija o tržištu.
Širi značaj ovog samita proteže se izvan naših individualnih dobitaka poduzeća. U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) Uredbe (EU) br. 600/2014 Komisija je odlučila o uvođenju mjera za smanjenje troškova u skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) Uredbe (EU) br. 600/2014 i stavkom (b) Uredbe (EU) br. 600/2014 te o uvođenju Naše sudjelovanje signalizira našu stratešku namjeru da radimo u čelu ove transformacije, ulažući u akumulaciju vlasničkog kapitala brenda umjesto da ostanemo ovisni o transakcijskim trgovinskim odnosima.
Koristit ćemo ovu priliku da dodatno poboljšamo svoje profesionalne sposobnosti i neprestano nastojimo za bolji razvoj u budućnosti. Također ćemo primijeniti ono što smo naučili u praktičnom radu i posvećiti se stvaranju veće vrijednosti za naše kupce i tvrtku.
EN
