Noong Marso 13, kami ay naging bahagi ng 2026 OKKI Shops Global Marketing Annual Summit, na pinagsamahan ng Alibaba at OKKI sa Alibaba Xixi Campus sa Hangzhou. Ang summit ay nagbigay ng malalim at kapaki-pakinabang na pananaw tungkol sa kinabukasan ng globalisasyon ng B2B na brand—na naging isang mahalagang estratehiya sa pag-unlad para sa mga Tsino na kumpanya sa dayuhang kalakalan.
Ang kaganapan ay may maayos na istrukturang agenda na nakatuon sa pagbibigay ng estratehikong halaga at praktikal na gabay. Kasama sa mga pangunahing highlight nito:
Pagbabahagi ng mga kaso mula sa mga unang tagapagtatag ng global na brand: Ang mga tagapagtatag ng mga nangungunang internasyonal na independiyenteng brand ay ibinahagi ang kanilang praktikal na karanasan sa pagbabago ng kumpanya, pagtatakda ng posisyon ng brand, at pagsasaklaw ng pag-unlad sa harap ng matinding pandaigdigang kompetisyon.
Opisyal na estratehikong roadmap ng Google para sa 2026: Eksklusibong pananaw sa pinakabagong mga pag-aadjust sa algorithm ng Google, mataas na kahusayang mga estratehiya sa advertising, at pangunahing mga trend sa pag-unlad para sa mataas na performans na B2B na mga independiyenteng website.
OKKI Shops na naisasama ang global na mga solusyon sa marketing: Isang bagong buong-link na platform na idinisenyo upang pasimplehin ang mga proseso ng operasyon sa ibang bansa, isama ang mga multi-channel na mapagkukunan sa marketing, at paigtingin ang global na paglago ng negosyo.
Mga sesyon ng konsultasyon ng eksperto sa gabi: Mga serbisyo ng payo na one-on-one mula sa mga propesyonal ng Google at OKKI upang tugunan ang mga praktikal na isyu sa pagbuo ng website, digital na marketing, at internasyonal na paglawak.
Ang mga dumalo ay hindi lamang umalis sa summit na inspirado kundi nakakuha rin ng malinaw na balangkas upang lumipat mula sa transaksyonal na 'pagbebenta ng produkto' patungo sa estratehikong 'pagtatayo ng brand'.
Ang summit na ito ay kumatawan sa isang mahalagang kampanya, na humikayat sa mga negosyo na lumipat mula sa 'Gawa sa Tsina' patungo sa 'Brand na Gawa sa Tsina' at humangad ng mas prominenteng at makaimpluwensyang posisyon sa pandaigdigang merkado.
Matapos ang summit, agad na inihanda ng aming koponan ang mga panloob na workshop upang i-distill ang mga pangunahing aral at i-align ang mga ito sa aming kasalukuyang mga inisyatibo para sa internasyonalisasyon. Naintindihan namin na ang transisyon mula sa operasyong nakatuon sa produkto patungo sa operasyong nakatuon sa brand ay nangangailangan hindi lamang ng mga pampaktikal na pag-aadjust kundi ng pangunahing rebisyon sa aming organisasyonal na pag-iisip at paglalaan ng mga yaman.
Ang mga kaso na ipinakita ng mga pionero ng global na brand ay lalo pang sumalamin sa aming liderato. Ibinigay-diin ng mga tagapagtatag na ito na ang pangmatagalang kompetitibong kalamangan sa mga dayuhang merkado ay nagmumula sa malalim na pagka-intimate sa customer imbes na sa kompetisyon lamang sa presyo. Ang kanilang mga kuwento tungkol sa paulit-ulit na pagpapabuti ng brand, posisyon na may kultura at sensitibong paggamit ng kapital ay tumutukoy sa aming tradisyonal na diin sa mabilis na pagsalakay sa merkado at pagpapalawak ng dami. Simula noon, nagsimula na kami ng isang komprehensibong audit sa aming umiiral na brand architecture sa mga priority na merkado upang hanapin ang mga hindi pagkakasundo sa pagitan ng aming layunin na mga value proposition at ng aktwal na pananaw ng mga customer.
Ang sesyon ng strategic roadmap ng Google ay nagdulot ng agarang mga pagbabago sa aming digital marketing playbook. Ang mga inihayag na pagbabago sa algorithm patungo sa semantic search at pagtutugma sa layunin ng gumagamit ay nangangailangan ng malalim na mga upgrade sa aming imprastruktura ng nilalaman. Ipinapabago namin ang aming badyet patungo sa pagbuo ng mahabang anyo ng nilalaman na batay sa ekspertisya at sa mga pagpapahusay sa teknikal na SEO, at umiiwas sa mga estratehiya ng keyword-stuffing na may pababa nang pababang kita. Ang diin sa Core Web Vitals at mobile-first indexing ay pina-pabilis ang aming timeline para sa modernisasyon ng website, kasama ang mga tiyak na target para sa mga sukatan ng page experience sa aming pangunahing heograpikong segment.
Ang pagpapakilala ng pinagsamang platform ng OKKI Shops ay dumating sa isang oportunong panahon habang hinaharap namin ang mga hiwa-hiwalay na sistemang operasyonal sa buong mga rehiyonal na koponan. Nagsimula na kami ng isang pilot implementation na sumasaklaw sa aming operasyon sa Timog-Silangang Asya, kung saan ang pinag-isang dashboard ng platform para sa customer relationship management, marketing automation, at supply chain visibility ay nangangako na tanggalin ang paulit-ulit na pag-input ng data at mapabuti ang koordinasyon sa pagitan ng iba’t ibang departamento. Ang unang feedback mula sa aming mga rehiyonal na manager ay nagpapakita ng partikular na pagpapahalaga sa mga kakayahan ng AI-powered lead scoring at predictive analytics, na nagpapabuti sa aming mga desisyon tungkol sa pagprioritize ng benta at paglalaan ng mga yaman.
Ang mga sesyon ng konsultasyon sa gabi ay napatunayang hindi inaasahang kapaki-pakinabang sa pagharap sa mga bottleneck sa pagpapatupad na nagpapigil sa aming pag-unlad. Ang aming direktang pakikipag-ugnayan sa mga technical specialist ng Google ay naglinaw ng ilang maling pananaw tungkol sa pagpapatupad ng structured data at ng mga konpigurasyon para sa international targeting na nanatiling umiiral kahit na matapos ang malawak na pananaliksik sa loob ng organisasyon. Ang mga tagapayo ng OKKI ay nagbigay ng praktikal na gabay sa pamamahala ng organisasyonal na pagbabago, na kinuha mula sa kanilang malawak na karanasan sa pag-deploy sa mga katulad na enterprise. Ang mga palitan na ito ay na-dokumento bilang opisyal na mga tala sa pagpapatupad at isinama na sa aming mga protokol sa pamamahala ng proyekto.
Itinatag na namin ang isang istrukturadong mekanismo para sa pagsubaybay upang matiyak ang patuloy na momentum mula sa pakikilahok namin sa sumit na ito. Ang isang task force na binubuo ng mga miyembro mula sa iba't ibang departamento ay nagpupulong nang dalawang beses sa isang linggo upang subaybayan ang progreso batay sa mga tiyak na pangako na nabuo sa panahon ng kaganapan, na may suporta ng mga namumuno upang matiyak ang angkop na paglalaan ng mga yaman. Nagsimula na rin kami ng talakayan sa ilang kaparehong dumalo upang alamin ang mga posibleng oportunidad para sa pakikipagtulungan sa pag-unlad ng mga serbisyo na pinagbabahagi at sa pagbabahagi ng impormasyon tungkol sa merkado.
Ang mas malawak na kahulugan ng summit na ito ay umaabot pa sa mga pansariling pakinabang ng aming kumpanya. Ito ay sumasalamin sa isang umuunlad na ekosistema ng imprastraktura ng suporta para sa mga Tsinoong brand na B2B na naghahanap ng pandaigdigang kahalagahan, kung saan ang mga platform ng teknolohiya, mga provider ng serbisyo sa marketing, at mga network ng kapareho ay nagkakasunduan upang tugunan ang mga pangmatagalang kakulangan sa kakayahan. Ang aming paglahok ay nagpapahiwatig ng aming estratehikong layunin na gumana sa unahan ng transpormasyong ito, na nag-i-inbesta sa pag-akumula ng brand equity imbes na manatiling umaasa sa mga transaksyonal na relasyon sa kalakalan.
Gagamitin namin ang oportunidad na ito upang higit na mapabuti ang aming propesyonal na kakayahan at patuloy na ipaglaban ang mas mainam na pag-unlad sa hinaharap. Gayundin, ilalapat namin ang aming natutunan sa praktikal na gawain at ipagkakatiwala ang aming sarili sa paglikha ng mas malaking halaga para sa aming mga customer at sa kumpanya.
EN
